戦略

デジタル技術の台頭による社会変革、コロナ禍におけるビジネス環境が急速に変化する中、太陽光発電を主としたエネルギー事業を通じて、環境、地域を豊かし、グローバルな観点で持続可能な社会の実現に貢献します。
これまで培ったノウハウを融合し新たなビジネスモデルを構築することを通じて次世代に豊かな環境を継承します。
上記のために、別途、DX戦略を策定します。

DX戦略

【はじめに】
デジタル化が急速に進み、社会は大きく変わりました。
この社会の中で価値を生み出すにはデジタル技術の活用が必須となっています。そして、単なるデジタル技術の導入だけではなく、さらに一歩進んだ構造改革、すなわちデジタルトランスフォーメーション（DX）が必要です。
データとデジタル技術を活用し、顧客や社会のニーズを基に、ビジネスモデルや製品の変革を図ること、業務そのものや組織、企業文化・風土をも変革し、競争上の優位性を確立することが求められます。

ITシステムの整備に向けた方策

＜基本方策＞
当社の主要事業であるエネルギー事業の推進にあたって、ITシステム・デジタル技術活用を常に念頭におきます。

＜個別方策～想定されるデジタル技術活用の例＞
・太陽光発電システム施工時に活用する重機のデジタル制御
・クライアント企業毎の要求事項データベース構築
・クライアント企業とのTeamsを活用した面談
　・Teams等のコミュニケーションツール導入による効率化推進
・ペーパーレス化の推進

＜個別方策推進のための環境整備＞
◆当社PCのOS（Windows11）とインターネットセキュリティソフト（ウイルスバスター）のヴァージョンは常に最新のものにアップデートします。
◆最新のデジタル技術を把握するために、社員1名を最低年1回、関連セミナーに出席させます。

DX促進のための社内体制

◆DX促進責任者：堂本栄貴
◆DX促進担当者：劉暁霞

【DX戦略推進管理】
＜KPI＞
・デジタル制御機械を活用した作業効率の向上
・紙の消費量削減　△50%（2025年）
・電子メールで費やす関連ファイルやメール本文検索にかかる時間の削減
（2021年計60時間（15分/日×20日/月×12カ月=3,600分）→Teamsへの移行で30時間に半減）